鄭裕彤病重
鄭裕彤病重 - 鄭裕彤病重 新世界系受考驗 早部署人脈關係 李源潮曾受惠培訓
87 歲的新世界發展（0017）創辦人鄭裕彤（彤叔）入住養和醫院深切治療部（ICU），新世界發展執行董事陳觀展昨日表示集團營運並無受到影 響，他暫時未有 探望彤叔。有地產股分析員認為，新世界股價短線難免會有沽壓。但彤叔早已部署好內地人脈關係，例如有望躋身政治局常委的李源潮，原來早年也曾 受過新世界資 助到美國哈佛培訓。
| 鄭裕彤病重 |
消 息指鄭裕彤上周因為中風而入住養和醫院，院方並安排他入住深切治療部，顯示病况嚴重，有消息指，除彤叔的家人外，其他外人暫時亦謝絕探訪。彤 叔的長子、新 世界發展主席鄭家純昨天早上有繼續到養和探彤叔。新世界發展執行董事及聯席總經理陳觀展昨日出席單車比賽活動時，回應彤叔入院一事：「純官 （鄭家純）前幾 日已回應過，彤叔目前仍在醫院留院，好多謝大家關心，情况不是太清楚，大家都希望他早日出院，有甚麼消息，一定會通知大家。」他又說集團運作 沒有受到影 響。
資產優質 對業務未構即時影響
上星期傳出彤叔入院消息後，新世界系股份一 度受壓。至上周五收市後，再傳出彤叔入住深切治療部的消息。一名外資行地產股分析員指出，新世界今年以來累積升幅達80％，冠絕恒指成分股， 彤叔病重的消 息短期內可能會構成沽壓。但由於彤叔已做好接班部署，加上集團資產優質，彤叔病重對集團業務不會有即時影響。「新世界系的管理層質素一向欠理 想，第三代亦 未成熟，但公司資產佳，要轉差，亦會是很長期的事。」
鄭裕彤家族的生意經
鄭裕彤出身貧寒，在家鄉讀到小學畢業後，就到父親的朋友周至元的金舖當學徒。他從掃地、抹灰、洗廁所的雜役工開始其富豪之路……
曾名列香港富豪榜第三位的鄭裕彤集「珠寶大王」、「地産大鱷」、「酒店巨子」等頭銜于一身，是香港金行龍頭老大周大福的掌門人。 上世紀50年代，他涉足地産，斬獲頗豐。他興建、收購、管理的酒店有百餘家之多，形成一個環球酒店王國。在商界，他因敢作敢為，決策大膽，被稱為「鯊膽大 亨」。
巨富之路學徒始 自古英雄出寒門
1925年8月26日，鄭裕彤出生於廣東順德一戶貧寒家庭。父親鄭敬詒是廣州綢緞莊的夥計。店夥計中，有一個名叫周至元的大夥計，稍長 鄭敬詒幾歲。兩人情如手足，患難成至交。巧的是，兩人的妻子幾乎同時「有喜」，遂「指腹為婚」。
鄭裕彤「夫妻」出生幾年後，周舉家遷往澳門，與另一位周姓朋友開了一家金舖。金舖投資額較大，據説周至元是靠「炒市面」賺得合夥開業的第一 桶金的。所謂 「炒市面」，即炒金炒銀炒貨幣，猶如今日炒股，「一夜暴富，一朝破産」司空見慣。也正是因為「炒市面」，他與廣州的金舖交往頻繁，由此而熟悉 金舖的經營， 並起唸經營金舖。周至元在澳門開的金舖取名叫「周大福」。
鄭敬詒自身不得志，便把希望寄託在兒子身上，省吃儉用 送兒子上當地的小學。殊不知鄭裕彤不是求學的料子，未顯出特別的聰穎之處。1940年，日軍攻佔中山縣石岐，整個珠江三角洲西部落入日軍的魔 爪。這一年， 鄭裕彤剛好小學畢業。鄭敬詒去澳門徵得周至元同意，將兒子送到周大福金舖做學徒。於是，15歲的鄭裕彤開始了由雜役幹起的學徒生涯。
眼光獨到拉客仔 行街看鋪偷學藝
初來周大福金舖，鄭裕彤未受到任何特別關照。他從雜役幹起，每日早早趕到金舖，掃地、抹灰、倒痰盂、洗廁所。等弄停當，大夥計才姍姍來 遲，開鋪門做生意。
客戶進進出出，夥計小心翼翼、笑容可掬侍奉。鄭裕彤做大夥計的下手，還兼做跑街，替賬房送賬單票據。店舖賣光存貨，他又得跑工場貨倉取 貨，工作兢兢業業，不敢懈怠。
一日，周至元派鄭裕彤去碼頭接一位香港親戚。碼頭熱鬧非凡，不時有海船自香港及東南亞航抵澳門。一位南洋僑商上碼頭後，向人打聽上哪兒兌換 港幣。鄭裕彤 靈機一動，即趨前搭訕，説周大福金舖可兌換，價格最公道。鄭裕彤把這位僑商帶進周大福，又趕回碼頭接香港來的東家親戚。
鄭裕彤的這一「創舉」得到周至元的肯定。鄭裕彤繼而想，外來客初來乍到，兌換港幣是他們急需解決又難於解決的問題，將他們帶到周大福來，既 幫助了他們， 又為周大福帶來生意，何樂而不為？鄭裕彤與周至元談了自己的想法，周至元則派鄭裕彤繼續去碼頭拉客。鄭裕彤拉客，既膽怯，又笨嘴笨舌。不過這 樣反倒成為他 的優點，給人誠實可靠的印象——而外來難民人地生疏，最怕被人坑蒙拐騙。
周至元越發覺得未來的女婿是塊做生意的料子。鄭裕彤稔熟金舖的全盤業務，3年學徒期未滿就榮升為金舖掌管，負責鋪面的日常經營。
分行選址心獨到 炒金狂潮穩行船
1946年6月，鄭裕彤隨岳丈周至元到港發展，周大福分行設在皇后大道。鋪位租賃後，周至元即回澳門總行，分行業務交鄭裕彤與一位老夥 計打理。
分行選址，顯示出周至元獨到的目光。皇后大道在全港最繁華的中環，大銀行、大商行林立，與皇后大道毗鄰的是半山區和山頂區，住戶非富即貴， 被稱為香港富 人的天堂。鋪位租金昂貴，但高昂的租金後面是巨大的人流及高消費水平。鋪位選得好，只能算成功了一半。另一半須管理者精心經營，這副重擔落在 鄭裕彤與老夥 計兩人肩上。
1994年，鄭裕彤接受《資本》雜誌採訪時回憶道：「記得戰後，我來到香港，在周大福金行負責內部 事務的工作，我每天總是只有5小時留在鋪內。別人都説我躲懶，其實我只是奇怪鄰店的生意這麼好，假借去閒聊一兩句，看看他們有何突出之處，為 什麼他們的生 意總是比我們的好。至於生意不好的店舖，我也會去觀察、探問一下，看看他們為何門前冷落。」
鄭裕彤漸漸成為分行 的實際主持人，「將在外，君命有所不受」，分行的重大事務，基本由鄭裕彤一人決策。鄭裕彤如此受器重，並且「膽大妄為」，原因不言而喻：他是 老闆的女婿， 更重要的他是個出色的經營者。只有像鄭裕彤這樣的經營者才知忙碌的滋味。在澳門，有人説他偷懶；到香港，又有人這樣説。鄭裕彤對那段忙碌的日 子記憶猶新。 他回憶道：「那時候，我一早起來，直到晚上12點鐘才收工。和平之後，生意轉好，但資金週轉並不充裕，要整日'度橋'(想辦法)，也要管理工 場，甚至親自 説服工人晚上加班。」
獨掌大旗反傳統 銳意創新九九金
1956年，鄭裕彤到港發展已屆10年。經過鄭裕彤的銳意進取、苦心經營，周大福的規模擴大了許多，先後在九龍旅遊區和銅鑼灣商業區增 設分行。
周至元由坐鎮澳門總行改為坐鎮香港，最早一間分行升格為總行。周至元只主持重大事務決策，日常經營全部交女婿打理。
這一年，周大福另一位周姓股東年事已高，便把所持股份讓予鄭裕彤，頤享天年。至此，周大福實際上已經是鄭裕彤獨掌大旗。
1960年，鄭裕彤突破古老金舖的資本結構模式，邀集一班舊同事組建周大福珠寶有限公司。這是香港金飾珠寶行業最早的有限公司機構。
對於能幹而又忠誠的職員，鄭裕彤就像對待兄弟那樣配給他們股份，以增強他們的歸屬感，齊心協力為周大福效力。
周大福改組為有限公司，適逢其時，資本金大大擴充，還獲得恒生銀行董事局主席何善衡的貸款保證。那時的銀行業，英資銀行處於壟斷地位，匯 豐、渣打、有利 等銀行只貸款給洋行及少數華資大公司。恒生銀行專做華資公司的業務，它物色經營狀況良好、有潛質的華資公司為貸款對象，周大福便是其中之一。 周大福總行設 在中環皇后大道的華人行裏，分行則設在香港九龍、銅鑼灣、灣仔及澳門等地，共有11家之多。
各分行不像老式金舖的分店，只要招牌幌子同一名稱即可。周大福的總行分行，採取現代連鎖店的形式，不光是名稱統一，門面、鋪位、裝修、 擺設、款式、價碼以及店員的衣飾服務等，都要統一。
鄭裕彤求新，引起同業巨大反響及震動的，是他首創的「九九九九金」。
鄭裕彤説：首創鑄造九九九九足金，當時也是被(本公司)各間分行的經理所反對，他們認為市面出售的只是九九(二條九)金，有些金的成色甚至 僅有七八成， 要是周大福鑄造足金的話，成本一定會高出幾十萬。「但我充滿信心，就把這幾十萬當作廣告費。過了兩年，果然不用做宣傳，抵押店一見周大福鑄造 的金，也自動 提高抵押的價錢。還有就是周大福鑄造的金，連行家都爭相取貨。」
「九九九九金」的成功，既為周大福帶來豐厚的盈利，更為它帶來良好的信譽。
鄭裕彤的生意經可謂頭頭是道、字字珠璣。由金舖而改建為有限公司，突破家族模式，迅速擴大經營規模；同時又在增加公司凝聚力上下功夫， 將公司辦成一個大家庭，這就是鄭裕彤的過人之處。
進軍地産呈豪情 人棄我取心態佳
鄭裕彤敬業一生，最大興趣有二：一是珠寶；另一便是地産業。
早在上世紀50年代，鄭裕彤便開始地産生意。但屬小打小鬧，並不為人所知，至1965年方漸漸擴大。1970年，他與何善衡、郭得勝等 人組成「新世界發展有限公司」，全面向地産業進軍。
鄭裕彤得意之作當屬購建碧瑤灣和新世界。先前是荒山野嶺的碧瑤灣，在鄭裕彤的開拓下，如今已出落得靈靈大方，成了港島依山傍海的高級住 宅區。
1970年，經朋友介紹，鄭裕彤以1.31億港元向「太古洋行」購入光東「藍煙囪」舊址，相繼興建了新世界中心酒店、購物商場麗晶酒 店。這幢美輪美奐的歐式建築，現已成為新世界集團的標誌。
「我很多時候都愛到那裏視察，獨自逗留好久才離去。因為將來竣工後，這個發展中的地盤擁有兩間酒店、幾萬平方英尺購物中心、幾千個商業單 位……單是收 租，已有很大盈利；這個建築計劃雖然花了我不少心力，但頗有紀念性。「鄭裕彤在1973年接受香港《南北極》雜誌記者採訪時所説的這段話，將 其對「新世界 中心」的寵愛之情流露無遺。
如何用小資金控制大資産，是資本家同一的夢；而將公司上市，無疑是圓夢的最佳途徑。 1972年，香港正逢開埠以來的最大牛市，新世界趁機上市，盈利可觀。同年11月，新世界瞅準機會，以每股面值1元、認購價2元，集資1.6 億港元，幸運 地避過1973年股災的後地産危機。
1982年10月，身為新世界發展有限公司董事局主席的鄭裕彤，又以私人名義另組一家公司，用3億多港元購入13％的澳門旅遊娛樂有限 公司股權。適值香港地産物業大跌，前途令人困擾。鄭裕彤此舉，顯示其無懼「信心危機」。
兩年後，鄭裕彤投得灣仔的香港會議及展覽中心的承建工程，名噪一時。
隨後，鄭裕彤為首的一個財團又以7000萬加元現金收購了一家加拿大石油公司41％的股權。同時進軍美國，購入華美達酒店網，並將酒店 管理擴展至廣州、北京、上海、杭州、西安等地。
1983年，香港航運業正值低潮，鄭裕彤「人棄我取」，出資2000萬美金，購入香島船務60％股權，一時大虧。眾人不解鄭自解：
「投資很難從最低點時購入，最高點時放出……總之，所有行業的興衰都是週而复始地進行，低潮時購入，總不會錯到哪。」
80年代末期香港航運業復蘇，顯示其言不虛。
1990年1月，港股因「信心危機」，低至於2800點。鄭裕彤再現英雄本色，通過傳媒「教唆」有百萬身家的小富翁用全部資金購股票以 發大財。結果，恒生指數在7月間衝越3500點，聽鄭裕彤「人棄我取」哲學者，大有斬獲。
鄭裕彤係投資高手，卻也有失手時刻。1982年，香港銀團因政治氣氛陷入低潮，不肯貸款18.2億港元與新世界集團補地價，鄭裕彤無奈 只好放棄金鐘的二段發展。
很長一段時間，港人包括傳媒為鄭裕彤在香港富豪榜上的確切位置頗費了些口舌，鄭裕彤本人不以為然：
「大哥三怎麼樣，大哥四又如何？……財富多了這麼過，少也這麼過。只要是夠子女讀書，夠家中大小兩餐，足矣。你今天許諾將整個匯豐銀行 給我，又有什麼用呢？得個'看'罷了。」